3月16日下午，在水木清華四樓會議室召開了房地產管理干部例會，會上各部門以此對本部門的上周工作完成情況和本周的工作計劃進行了匯報，營銷總監(jiān)王洪見對營銷部的近期工作進行了總結，對接下來的重點工作進行了匯報，房地產副經理張帥重點對運營中心的近期工作中遇到的問題匯總，現(xiàn)場進行了溝通和解決方案的確定，最后，房地產公司總經理高國平對接下來的工作提出來幾點要求：
1、營銷工作是重中之重，目前距離全年的目標任務還有很長一段距離，營銷部管理人員的工作安排和結果反饋明確到天，每兩天一次反饋結果與問題直接到高總處，想辦法、多樣化促使全體營銷人員每天的工作積極性、能動性、狀態(tài)、熱情都要調整到最佳狀態(tài)。
2、車位儲藏室銷售工作要緊密對接；二手房業(yè)務盡快進入開始模式，電話資源盡快到位，前期可由置業(yè)顧問輪流進入電銷模式；龍湖御府的樣板間工作專人對接，每天盯進度；龍湖御府售樓部馬上進駐人員，按照一線房企的標準打造規(guī)范化、標準化銷售管理模式，正式開啟品質地產序幕。
3、進度！進度！進度！工程進度是項目部的重點，項目經理就是進度第一責任人，要排除一切問題，各項節(jié)點都要在可控范圍內，充分展現(xiàn)一個項目經理的管理、溝通、協(xié)調、計劃制定、細節(jié)把控等方面的綜合素質。
4、嚴控成本與費用，時刻保持節(jié)約意識，不斷走出去、引進來，從新工藝引入、新材料替代等方面降低成本，對降本增效成績顯著的重獎；銷售費用、辦公費用、汽車費用、招待費用等各項費用支出建立臺賬，細化管理。
5、團隊是根本，通過不斷學習，良好溝通，積極心態(tài)，保持團隊的高效率、高能力；不弄虛作假，靠能力、靠升職掙自己該掙的錢，堅決杜絕吃拿卡要，一經發(fā)現(xiàn)，堅決處理；我們要服務好每一位客戶，樹立好宇龍品牌，不同項目采取不同的銷售策略，團結一心，盡職盡責完成全年任務。
